从最初的想法到最终摆上货架的产品，一个清晰的、结构化的开发流程能够将概念、工业设计和原型制作紧密结合，使设计、工程和开发实现无缝衔接。从而在最终呈现出既具备卓越技术表现和经济可行性，又能让用户感到自然易用的产品。
设计驱动商业的三大因素
使用场景
对使用场景的高度关注，能够确保产品真正契合用户需求。这有助于减少开发过程中的低效投入，提升可用性，并提高市场成功的可能性。清晰的使用场景也能支持更好的决策和更有效的资源分配。
创新
由设计驱动的创新，能够推动新想法和差异化解决方案的发展。超越渐进式改进，使企业能够打造更具辨识度的产品，并应对不断变化的市场环境。这有助于长期竞争力和业务增长。
市场
一致且清晰定义的设计方法，能够增强企业在市场中的定位。明确的差异化和连贯的体验，可以提升品牌识别度和客户信任。长期来看，这将有助于提升品牌价值并改善业务表现。
产品成功的基础
结构化的创意孵化流程，会将大量初始概念逐步筛选，聚焦到最具潜力的机会。随着创意不断被优化，创新通过有针对性的评估持续成长。
盈利能力等关键因素确保创意与可行的商业模式保持一致，而可扩展性则确保产品具备良好的市场契合度。
符合这些标准的创意将继续向前发展，最终成为成功的产品创新，推动市场影响力和业务增长。
专业能力与服务
概念与创意构思
- 战略方向
- 机会框定
- 决策与投资清晰度
- 可执行路线图
设计工程
- 机械设计
- CAD 开发
- 面向制造的设计
- 工程集成
原型制作
- 快速原型制作
- 功能模型
- 设计验证
- 用户与可用性测试
平台化与生态系统
- 产品平台战略
- 设计系统与设计语言
- 定义生态系统
- 构建产品组合体系
产品开发
- 产品架构
- 组件开发
- 从开发推进至生产就绪
- 与制造合作伙伴协作
包装设计
- 包装设计
- 材料与可持续性概念
- 开箱体验
- 运输与保护概念
"全球成功的企业将设计作为其商业的基础。它们高度重视产品与品牌的整体外观和身份识别。在这些企业中，设计推动着技术发展与创新。通过将设计置于产品开发的核心，而不是仅仅对市场变化作出反应，这些企业能够创造出独特的品牌身份。
这些品牌的价值并非一夜之间形成，而是通过精心维护的战略流程逐步培育而成"
Ulrich Schweig, Global Managing Director
"平衡创意与战略，意味着为大胆的想法创造空间，同时确保它们与商业目标保持一致。在中国充满活力的市场中，我优先重视敏捷性，将具有远见的概念转化为清晰、结果导向的计划，从而交付具有影响力的设计。"
Wan Kee Lee, Managing Director
超越服务本身
战略设计
战略设计将复杂性转化为领导者能够明确投入的聚焦方向。它能够强化定位，尽早降低关键决策风险，并为更快速的决策和可规模化执行建立一致的基础。
能力
- 企业创意战略
- 视觉品牌语言
- 创新战略
- 设计分析与专家评审
- 设计思维
- 设计咨询
Kearney PERLab
TEAMS 是 Kearney 及其 Product Excellence and Renewal Lab 的一部分
十多年来，TEAMS 一直与科尔尼 PERLab 保持合作，支持客户完成从产品创意构想到成功产品上市的端到端旅程。
这一战略合作强化了 PERLab 以设计驱动的方法，帮助客户打造让消费者喜爱的产品。
