以战略服务引领创新

战略设计

真正的创新是一部艰难史

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创新是一段持久旅程,非一日之寒。 真正的创新是一部艰难史。在TEAMS|齐思,我们深信只有始终按照流程(作为一家实体数字产品企业或服务企业),才有可能实现真正的创新。

团队和视角多元化

多元的团队设置可让大家从多个不同视角了解项目。

  •  研究人员不可或缺,其能开拓实现创新的领域,协助我们获取同理心,并支持社会、市场和用户行为趋势的调查。
  • 创新设计人员不可或缺,其能塑造未来的愿景,协助从想法到实际的过渡。
  • 创新工程解决方案不可或缺, 以便实现生活中的真正创新,并且尽可能高效。
  • 策略师不可或缺,其能预想发展路径,协调团队进程,以便遵循发展路径。

 

从合作伙伴和客户的角度看,如从我们的角度看来一样复杂,均涉及多方利益相关者。

“同理心是协作的关键因素,能引领我们通过双方的努力制定一场真正无缝的行程,即便推进核心思想看起来很有挑战性。”

Levente Szabo, 设计与战略副总裁 (上海工作室), 全球战略总监。

商业模式定制方法

我们的所有合作伙伴均具有不同的现实模式、设置模式和商业模式,因此精心设计了各种方法,以便了解个人需求以及可能创建创新模式的方式。

例如,中国当地参与者的雄心壮志便是在当地市场大获全胜,并且能参与全球竞争。

另一方面,许多国际参与者在中国市场多样的竞技场上看见了机会。我们的跨国团队具有不同等级的经验和能力,可以将两种策略推向实现真正创新的成功阶段。

战略方法有助于确定最为重要的关注领域, 从研究开始,塑造愿景,由此便可针对项目的剩余部分构建战略投资计划和进度表。

这一程序可以确保在创新过程期间合理利用适量的投资。长期协作可确保可持续发展,但始终需要寻找最为高效的方式去实现长期协作。

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